中国足球职业联赛的“豪门盛宴”，谁来为这场盛宴买单？

然而，随着中国足球职业联赛的“蜕化”，一方面市场和资本运作陷入低谷，另一方面又充斥着“假、非法、色情”等丑闻。 、赌博和毒品”。 代表中国最高水平的职业联赛的名称并不符合其实际。 在中国商业文化缺失的背景下，中国职业足球的混乱景象是有目共睹的。 在这场混乱中，最现实的问题就是市场资金问题。 中国足球运动员的薪水数百万，但联赛组织者却因为找不到合格的赞助商而头疼。 足球在越来越多的今天，越来越成为一场“豪门盛宴”，但谁来为这场盛宴买单呢？ 我们抛开运动员的职业道德，只看市场资本的运作，看看如何吸引更多的资本进入中国职业足球赛场。

一、改革中国足球国企主体地位

自1994年中国足球职业化改革以来，国有资本尤其是国有企业在投资职业足球方面占有绝对优势。 时至今日，不少俱乐部依然拥有浓厚的国有资本背景。 由于国有企业所有权代表的虚拟性，他们可以不计成本地拉动足球市场，只关心足球的“政治表现”。 至于回报，他们可以从地方政府那里得到各种好处，即使球队成绩惨淡，足球市场不景气，球员们仍然可以拿到国内运动员最高的工资，俱乐部仍然可以摇旗呐喊，喊出来，完全没有意识到市场资源的浪费和职业联赛的扭曲。

归根结底，这些现象都是政企分开、政商融合不到位造成的。 在这样一个国有企业主导的体制下，足球不取决于公平的市场竞争，而取决于谁能表现得好中国职业足球联赛中国职业足球联赛，赢得一些政府领导人和大老板的青睐。 可以带来金钱，再加上媒体的大力宣传和球迷的大声呼喊，相信金钱可以买到足球水平的提高和职业足球的“利润”。

由于国企花的是国家的钱，往往无法像商业竞争那样计算投入产出比，无形中增加了整个中国足球的运营成本。 俱乐部之间的竞争导致“哄抬物价”，球员成为最大受益者。 整个市场价格依然“虚高”，实际市值严重缩水。 因此，我们认为，首先应该退市国企垄断资本，先整顿整个足球市场的“虚火”，然后让所有企业在同一起跑线上公平竞争，不让任何人为虚高的球员工资买单，职业联赛是一个健康有序的竞争环境。

2. 俱乐部联盟下放管理权限，实行独立的商业模式

中国职业足球联赛的管理一直存在各种体制问题。 中国足球管理中心名义上是民间组织，实际上是官方机构，是国家体育总局的下属部门。 政府部门直接参与足球市场的运作。 参与足球联赛资金分配，无论政府还是企业。 在国外，俱乐部联盟基本上是主导者。 这个独立的专业管理机构负责人事事务，政府不参与。 职业联赛就像一个企业生产的产品。 它不是由政府管理的公用事业。 具有高度的市场化运作和广告效应。 更有吸引力，更适合社会资本的投资和运营，而国有企业资本应该从退出职业联赛开始，专注于青少年足球培训等非职业足球，为职业足球提供良好的后盾。

因此，国家应该从制度上赋予俱乐部更多的权力，建立俱乐部联盟来管理具体事务，让其独立经营和管理，不让政府行为影响市场运作； 另一方面，中国足球联赛不仅要引进外籍教练和球员，还需要引进先进的管理组织和高级专业人才。 他们将把国外成熟的运营模式带到中国。 通过他们对中国市场的所见所闻，他们一定会发现中国巨大的市场。 俱乐部的商机肯定会吸引更多的资金参与这个市场； 此外中国职业足球联赛，完善俱乐部的财务制度和管理模式，将职业联赛作为企业活动精心运作，用企业管理的思维来考虑投入和产出。 效率问题从根本上解决联赛长远发展的问题。

3. 建立品牌知名度，提高联赛知名度，吸引观众

中国足球俱乐部从一开始就有一个奇特的现象。 谁付钱，谁就有他的名字。 这导致了将公司名称与本地名称相结合的中国式团队。 俱乐部经常更换老板。 之后，球队名称被随意更改，而新形成的粉丝群体和消费者群体则在名称变更中迷失。 连商家都知道，“百年老店”的名字就是金字招牌。 品牌存在的时间越长，声誉就越好，知名度就越高，生意自然就会红火。 从表面上看，频繁更名是为了适应市场经济的要求。 但这实际上是一种资源浪费，是对市场经济基本规律的忽视。 同样的T恤，如果印上知名品牌的商标，就能卖个好价钱。 然而我们现在中国足球的品牌效益还没有体现出来。 很少有人能记住中国专业团队的准确名字，更不用说用这个品牌来吸引观众和消费群体了。

《2004​​年中国足球产业经济研究报告》指出，中国足球80%的收入来自于广告，广告中使用了足球联赛的品牌。 所以，总体来说，球队不能挂谁出钱谁的牌子。 所谓给予整个团队的冠名权，应该是从长远考虑，树立品牌意识，齐心协力维护这个品牌形象，从而吸引公众关注，培养粉丝群体。 有了这样的群体，消费群体自然就会形成，社会资本的注入也就水到渠成，这也符合长期发展的良性市场规律。

综上所述，中国足球这个不良资产巨大，必须严格遵循市场经济规律的要求。 首先，必须脱离传统的计划行政体制管理模式，吸引庞大的民间资本和其他社会资本进入职业足球联赛。 二是学习国外职业联赛的先进经验，提高中国足球的管理水平，建立适应市场需要的管理体系，以科学的态度严格按照市场规律行事； 三、要以长远的眼光看待我国职业足球的发展，不能急功近利。 实施“足球品牌”战略，提高联赛水平和质量，吸引人气，从而吸引更多市场资本进入中国联赛。