施密特：尽管中国足球有一个很宏伟的发展计划

以下为采访摘录：

问：施密特先生，北京国安是一家什么样的俱乐部？

施密特：国安就像中国版的沙尔克04，他们拥有全国最大的工人球迷组织。 在接受国安的报价之前，我对他们的球队文化一无所知。 近年来，足球运动在中国非常火爆，这一点从球场的气氛就可以感受到。 有时，我们会在超过50,000名现场粉丝面前表演。

问：中国足球的发展规划有效吗？

施密特：有时确实有效，但现在中国已经开始重新思考。 毕竟德甲中国球员，其他国家一百多年的足球文化积累，即使花再多的钱买顶级球星，也无法在短时间内复制。 没用，必须在基础设施和青训方面进行投资。 足球在中国才刚刚开始发展。 目前有数千人在俱乐部打球。 也许当有人水平高了，就可以去欧洲踢球。 当成千上万的人一起参与足球运动时，神奇的事情就会发生。 我很好奇中国是否有这样的想法：从长远来看，足球必须从下到上改变。

问：您对此有疑问吗？

施密特：通常中国足球的思维是不同的。 他们希望做出一切能够在短期内取得成果的尝试，但这在足球界根本行不通。 尤其是在几乎没有足球基础的中国，必须从底层做起。 孩子们不仅可以在电视上观看足球比赛，还可以亲自参与比赛。 然而，仅靠人才培养是不够的。 还需要心理上的转变，比如意志力、团队精神、拼搏精神。 中国玩家在这方面还不够。

问：您也描述了中国足球的宏伟计划，但这个计划有时显得不切实际？

施密特：在中国人看来，他们可能觉得这个计划定得不够高。 比如中国足球想要成为世界冠军，这和我们德国足球的计划如出一辙。 但有了目标还不够，还必须制定相应的对策。 中国球员的心态不是自信，而是一旦失败就会受到严厉的批评。 我们还被要求对绩效和目标做出现实的评估，但客观的评估很少反映在环境中，相反的极端评估太多。

问：您的理念在中国如何应用？

施密特：从一个陈词滥调的话题开始，我们在很多领域都打破了常规。 例如，中国俱乐部的做法是球队在主场比赛前在酒店过夜，因为按照他们的想法，应该对球员有更多的控制权。 尽管俱乐部有顾虑，我还是打破了常规，给了球员更多的信任。 事实证明这种担心是多余的德甲中国球员，而且我的队员比预想的更专业。 当球员本身有义务变得更加职业的时候德甲中国球员，他们已经做了很多了。 这些管理者应该明白这一点。